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Quanto fatura um eletroposto por mês: como calcular

O faturamento mensal de um eletroposto é o resultado de uma conta de quatro fatores: recargas por dia × kWh entregues por recarga × preço do kWh × dias de operação. Três desses fatores são fáceis de estimar. O primeiro, recargas por dia, é o que separa uma projeção honesta de uma planilha otimista, e é nele que você deve gastar o seu tempo.

A fórmula

Faturamento mensal = R × E × P × D

R = recargas por dia (média anual, não o pico)
E = energia média entregue por recarga, em kWh
P = preço cobrado por kWh (ou equivalente, se cobrar por tempo)
D = dias de operação no mês

Se houver mais de um conector, calcule cada um separadamente ou use R como a soma de todos.

Como estimar cada variável

E: energia por recarga

Depende da bateria dos carros que param ali e de quanto tempo ficam. Uma forma prática: considere que o motorista chega com parte da bateria e sai com a maior parte dela cheia. Por exemplo, um carro com bateria de 60 kWh que chega com 30% e sai com 90% recebe 60% × 60 = 36 kWh.

Em carregador AC, a energia é limitada também pelo tempo de permanência: E ≤ potência efetiva × horas de permanência. Um carro que aceita 7 kW e fica 2 horas recebe no máximo cerca de 14 kWh, mesmo que a bateria tenha espaço. Veja quanto tempo demora para carregar um carro elétrico.

P: preço do kWh

É uma decisão sua, limitada pela concorrência e pelo que o público do local aceita pagar. Pode ser por kWh, por minuto ou misto. Veja como definir o preço do kWh.

D: dias de operação

Em pontos 24 horas, 30 dias. Em estabelecimentos que fecham, conte só os dias e horários em que a vaga está acessível.

R: recargas por dia (a variável que decide tudo)

Monte três cenários e justifique cada número:

Três fontes ajudam a ancorar R:

1. Observação no local. Conte, durante alguns dias, os carros elétricos e híbridos plug-in que param ou passam.
2. Concorrentes próximos. Os aplicativos de recarga mostram quando um ponto está ocupado. Ponto vizinho sempre ocupado indica demanda reprimida.
3. Frota da região. Emplacamentos por cidade e estado são publicados por associações do setor. Veja mercado de carros elétricos no Brasil.

Exemplo de cálculo (com variáveis)

Um ponto AC em hotel, com conector que entrega em média E = 20 kWh por recarga, operando D = 30 dias:

Multiplique o kWh mensal de cada cenário pelo seu preço P para obter o faturamento. Faça a conta com o preço que você realmente pretende cobrar, e não com o preço do concorrente mais caro.

Faturamento não é lucro

Do faturamento saem: energia comprada da distribuidora, taxa da plataforma de gestão, taxa do meio de pagamento, impostos sobre a venda, remuneração do dono do local e manutenção. A conta completa está em qual o lucro de um eletroposto.

Receitas além do kWh

• Taxa de ociosidade: cobrança por minuto depois que a recarga termina e o carro continua na vaga. Veja taxa de ociosidade.
• Taxa de início de sessão, quando o público aceita.
• Receita indireta para o dono do local: consumo do motorista enquanto espera. Veja eletroposto atrai clientes?

Erros comuns na projeção

• Usar o movimento de alta temporada como média do ano.
• Supor que todo carro que passa vai parar.
• Somar a potência nominal do carregador como se todo carro aceitasse essa potência.
• Esquecer o tempo em que o conector fica indisponível por manutenção ou por carro estacionado sem carregar.

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Conteúdo informativo. Projeções são estimativas e não garantem resultado.

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Uma média precisa contar os dias fracos também

Uma operação pode ter recargas concentradas em determinados dias e horários. A média mensal deve incluir períodos sem uso, mudanças de temporada e indisponibilidade. Observar somente um sábado movimentado tende a produzir uma hipótese diferente daquela que descreve um mês comum.

Monte três cenários com o mesmo conjunto de campos: menor procura, referência e maior procura. Ao mudar a demanda, registre o motivo da hipótese. A diferença entre os cenários deve poder ser explicada por público, acesso e rotina; ela não precisa ser uma porcentagem arbitrária sobre um número otimista.

No acompanhamento da operação, separe energia entregue, número de sessões e receita. Uma mudança no faturamento pode vir de mais recargas, sessões maiores, preços diferentes ou campanhas. Essa distinção ajuda a entender o que mudou antes de decidir como agir.